Leergang Effectief Besturen in de Eerstelijn

De Leergang Effectief Besturen in de Eerstelijn is een praktijkgerichte leergang voor eerstelijnszorgprofessionals die hun rol in besturen, samenwerking en sturing willen versterken. Je ontwikkelt leiderschap dat effectief is in een complex speelveld, energie geeft en bijdraagt aan betere samenwerking én betere zorg voor patiënten.

In zes bijeenkomsten werk je aan kennis, vaardigheden en persoonlijke ontwikkeling. De leergang verbindt inhoudelijke verdieping met leren van en met elkaar en met directe toepassing in je eigen praktijk.

Opzet van de leergang

• 6 bijeenkomsten, verspreid over 2026–2027,
• Tijdstip is 16:00 – 20:30 uur,
• Een vaste, multidisciplinaire groep van maximaal 12 deelnemers,
• Afwisseling tussen theorie, praktijk, reflectie en dialoog,
• Werken met casuïstiek uit de eigen praktijk,
• Peergroups en begeleide intervisie als vast onderdeel.

Het programma is niet volledig dichtgetimmerd. We ontwikkelen het samen met de groep verder, op basis van leerbehoeften en actuele vraagstukken uit de praktijk. Juist deze gezamenlijke ontwikkeling is onderdeel van het leerproces in een netwerk en vraagt actieve inbreng en leiderschap van deelnemers en docenten.

Programmaonderdelen (modules)

Module 1 – Besturen in context: governance en het regionale speelveld – 9 juni 2026 –
Dr Paul van der Wijk

In deze eerste bijeenkomst brengen we overzicht aan in de complexiteit van de eerstelijn. We staan stil bij maatschappelijke en beleidsmatige ontwikkelingen, zoals regioplannen en netwerkstructuren en samenwerkingsafspraken en verkennen hoe deze doorwerken in de regio.
Centrale vragen zijn:

• Hoe ziet het bestuurlijke en regionale speelveld eruit?
• Welke verwachtingen zijn er van eerstelijnszorgprofessionals?
• Welke rol vervul jij (of ga je vervullen) en waar ligt jouw invloed?

Je krijgt handvatten om het speelveld beter te begrijpen en je eigen positie daarin bewuster te bepalen.

Module 2 – Samenwerken in netwerken en ketens – 8 september 2026 –
Prof. Manda Broekhuis

Deze module gaat over samenwerken voorbij de eigen organisatie of discipline. We verdiepen ons in keten- en netwerksamenwerking en in de verschillende manieren waarop sturing en governance zijn georganiseerd.

Je werkt onder andere aan:

• Het begrijpen van netwerk- en ketensamenwerking,
• Rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming,
• Verschillende vormen van sturing en coördinatie.

De vertaalslag naar de eigen regionale praktijk staat centraal.

Module 3 – Leiderschap en effectieve communicatie – 24 november 2026 –
Dr. Gerni Luttikhuis

In deze module staat jouw persoonlijk en situationeel leiderschap centraal. We onderzoeken hoe je als professional impact kunt maken in bestuurlijke en samenwerkingscontexten.

Onderwerpen die aan bod komen:

• Persoonlijk en situationeel leiderschap,
• Communicatiestijlen en feedback,
• Omgaan met weerstand en diversiteit,
• Vergroten van persoonlijke invloed,
• Energie, veerkracht en balans in je rol als bestuurder.

We onderzoeken hoe je als professional impact kunt maken in samenwerking en bestuurlijke contexten.

Module 4 – Onderhandelen, spanning en conflicthantering – 26 januari 2027 –
Mr. Wilma Feenstra

Samenwerking brengt onvermijdelijk spanning en frictie met zich mee. In deze module leer je spanningen en conflicten beter begrijpen en constructief hanteren.

Je krijgt inzicht in:

• Verschillende conflicttypen en -stijlen,
• Onderhandelen vanuit (ongelijke) posities,
• Gelijkwaardig deelnemen aan bestuurlijke besluitvorming,
• Het bevorderen van duurzame samenwerking.

We werken met herkenbare praktijksituaties uit de zorg.

Module 5 – Innoveren en veranderen in de eerstelijn – 9 maart 2027 –
Prof. Thijs Broekhuizen en Karst Westra

Deze module richt zich op veranderen en vernieuwen binnen de eerstelijn. Dat hoeft niet altijd groots of ingewikkeld te zijn. Vaak gaat het om kleine aanpassingen in werkwijzen, samenwerking of communicatie die samen een groot verschil maken voor professionals én patiënten.
We verkennen hoe je als bestuurder of kartrekker verandering in gang zet, begeleidt en volhoudt in een dagelijkse praktijk die al onder druk staat.

We staan stil bij:

• Wat veranderen en vernieuwen in de eerstelijn concreet betekent, van kleine verbeteringen tot grotere innovaties,
• Hoe je omgaat met reacties, weerstand en enthousiasme in de praktijk,
• Hoe je draagvlak organiseert en stap voor stap toewerkt naar implementatie,
• Voorbeelden van praktische en digitale vernieuwingen, zoals werkafspraken, procesaanpassingen en eHealth-toepassingen.

We werken met herkenbare voorbeelden uit de praktijk en verkennen wat in vergelijkbare situaties wel en niet heeft gewerkt. De focus ligt steeds op toepasbaarheid: wat kun je morgen anders doen en wat vraagt meer tijd en samenwerking?

Bijeenkomst 6 – Eindopdracht en afronding – 8 juni 2027 –
Dr Paul van der Wijk en Dr. Gerni Luttikhuis

De leergang wordt afgesloten met een eindpresentatie. Alle deelnemers presenteren hoe zij hun leiderschap en bestuurlijke vaardigheden hebben ontwikkeld en hoe zij hun rol in het regionale speelveld verder willen vormgeven.
De eindopdracht verbindt theorie, praktijk en persoonlijke ontwikkeling, en laat zien hoe jouw leiderschap bijdraagt aan sterkere samenwerking en betere zorg voor patiënten.
Na afronding ontvangen deelnemers een certificaat van de University of Groningen Business School (UGBS).

Peergroup en intervisie

Tussen de bijeenkomsten werk je in een vaste peergroup met deelnemers uit verschillende beroepsgroepen. In deze groep:

• Werk je aan je eigen leervraag,
• Bespreek je praktijksituaties,
• Reflecteer je op je rol en handelen.

Daarnaast is intervisie een vast onderdeel van het programma, begeleid vanuit Zorgadvies Groningen. Zo ontstaat een veilige leeromgeving waarin verdieping en wederzijdse ondersteuning centraal staan.

Docenten en begeleiding

De leergang wordt verzorgd door ervaren docenten en experts van de University of Groningen Business School (UGBS) van de Rijksuniversiteit Groningen, aangevuld met deskundigen uit de praktijk. Zij hebben ruime ervaring met zorg, bestuur, leiderschap en samenwerking.
Paul van der Wijk vervult de rol als moderator in het programma. Hij zal in het programma de verbinding leggen tussen de verschillende sessies en ruimte bieden voor reflectie en interactie. Daarnaast zal hij samen met University of Groningen Business School (UGBS) toezicht houden op de samenhang en afstemming tussen de sessies.
De leergang wordt uitgevoerd door de University of Groningen Business School (UGBS), in opdracht van Zorgadvies Groningen.